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公司工程部工程管理工作會議于2005年7月2日在公司會議室召開，公司王苗興常務副總經理和丁再信副總經理出席了會議，會議由丁再信副總經理主持。 
首先丁總明確了工程部成員的分工、職責和工作要求，用六字作了精要的概括，即“服務、指導和監督”，并作了詳細的解釋；同時為了響應公司實施的走規范化、制度化之路，工程部將在出臺一系列工程管理制度，如定期的檢查制度、預驗收制度、資料審查制度、工程責任制以及《項目部管理手冊》等，這些制度的建立，將有效提升工程部工作效率，提高員工素質。 
   在會上，丁總根據現階段各方面的工作任務，對員工工作了具體的分配；他要求員工們在工作中要從多方面、多角度考慮問題，把理論與實際有機結合，善于掌握和利用信息，在公司方針指導下改變工作策略。同時，丁總對于前階段工程部在實際工作中所存在的一些問題，作了一針見血性的分析，對于員工某些專業知識欠缺的方面，還指派了專人進行輔導交流，要求大家充分利用這次學習的機會，提高自身的素質。特別是年輕人，要刻苦鉆研業務，多提建設性意見、措施，立足于解決問題。最后，王總作了補充性的發言，他要求各員工在看到問題的同時應該以積極的態度來面對問題，以集團公司利益為中心，服從上級安排，發揮主觀能動性，作好領導的參謀，真正實現企業的“軟件”的跨越式提升。 
   會上，工程部員工暢所欲言，對于自己今后開展工作會遇到的難點以及現階段和下一階段的工作發表了自己的看法，提出了不少建設性的意見。通過此次會議，大家都感到職責明確了，工作積極性提高了，干勁也更足了。