工程質(zhì)量是建筑公司生存與發(fā)展之根本，秉承工匠精神的天工集團(tuán)一直將提升質(zhì)量作為公司發(fā)展的主旋律。尤其是公司升上特級(jí)資質(zhì)以后，董事長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量控制提出了更高的要求：要求我們跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，不斷修煉內(nèi)功，弘揚(yáng)工匠精神；要求我們加強(qiáng)精品意識(shí)，提升工程質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)，樹立企業(yè)品牌。
1月17日下午，天工集團(tuán)在總部會(huì)議室召開全面提升工程質(zhì)量工作動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)胡柏成參加會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司的主要人員，各直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)與承包制項(xiàng)目經(jīng)理30余人參加會(huì)議。
董事長(zhǎng) 胡柏成
會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫炎云主持。
總經(jīng)理 余恒杰
副總經(jīng)理 孫炎云
副總經(jīng)理 余來根
項(xiàng)目經(jīng)理 許剛
會(huì)上，總師辦主任張賢方首先就各工程項(xiàng)目在檢查中出現(xiàn)的問題作了專項(xiàng)匯報(bào)；J16地塊項(xiàng)目經(jīng)理許剛、名爵府項(xiàng)目經(jīng)理金軍就如何提升工程質(zhì)量作了表態(tài)性發(fā)言；余來根、鄒孝云、潘堯榮三位項(xiàng)目經(jīng)理，憑借自己多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，作了中肯的建設(shè)性發(fā)言；到會(huì)的工程資深專家張總從意識(shí)提升、制度保障出發(fā)，就材料關(guān)、班組關(guān)、樣板關(guān)、過程關(guān)、檢查關(guān)、考核關(guān)等多個(gè)方面闡述了如何做好工程質(zhì)量把控；集團(tuán)公司總經(jīng)理余恒杰就項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、問題給予了指導(dǎo)性回應(yīng)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效益在實(shí)際工作中是不對(duì)立的，要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，對(duì)工程質(zhì)量常抓不懈。同時(shí)，會(huì)上還宣讀了提高項(xiàng)目工程質(zhì)量倡議書，各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了簽字確認(rèn)。
最后，胡柏成董事長(zhǎng)就提升工程質(zhì)量的思想意識(shí)問題提出了指示與要求。
胡董首先充分肯定了這次會(huì)議的及時(shí)性和必要性，認(rèn)為一方面工程質(zhì)量確實(shí)存在一些問題，另一方面我們有條件有能力去提升。胡董指出，要再次提升工程質(zhì)量，首先要大家在思想上引起重視，上下形成統(tǒng)一思想，意識(shí)問題解決了，任何問題都能迎刃而解。其次在實(shí)際工作中，要狠抓落實(shí)，賞罰分明，形成一個(gè)完備的質(zhì)量控制體系。通過系統(tǒng)的檢查與考核，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工班組及材料供應(yīng)商等進(jìn)行甄選，不斷的優(yōu)勝劣汰。胡董強(qiáng)調(diào)，工匠精神不應(yīng)該僅僅反應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量上，更應(yīng)該表現(xiàn)在其為人處世和待人接物上，是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。胡董要求我們?cè)诠そ尘竦囊I(lǐng)下，秉著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，要做到：“干一個(gè)項(xiàng)目、立一塊豐碑、交一方朋友、多一扇窗口”。胡董明確，要全面匹配特級(jí)企業(yè)的招牌，落地要靠所有人共同奮斗。他同時(shí)還指出，社會(huì)發(fā)展日新月異，要“埋頭苦干”，也要“抬頭看路”，不斷更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代大趨勢(shì)，在建筑工業(yè)化、地鐵地下管廊、精裝修等方面積極探索，為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)而持續(xù)發(fā)力。
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